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    REXROTH,德國REXROTH,,力士樂

    更新時間: 2010-01-13  點擊次數: 2846次

    REXROTH,德國REXROTH,,力士樂
    博世力士樂:您的傳動與控制公司
    博世力士樂是的傳動與控制專家。力士樂為工業(yè)自動化、行走機械、商用車輛以及可再生能源等域的客戶提供動力、傳動與控制的個性化解決方案。目前,作為過50萬客戶的共同選擇,力士樂正不斷為客戶提供著高的電控、液壓、氣動以及其他機電元件和系統(tǒng)。在過80個國家中,力士樂都成為當地客戶可靠的,幫助他們更安全和的產品,從而致力于自然資源的合理利用。
    無論對于元件還是系統(tǒng),創(chuàng)新的解決方案都來源于強大的跨學科技術實力。力士樂提供了傳動與控制域zui廣泛的產品和系統(tǒng),使客戶成功逾越技術的隔閡,獲得*的解決方案。力士樂的技術被成功應用于每個工業(yè)域。作為系統(tǒng)的和供應商,力士樂在30多個工業(yè)域都擁有豐富的知識。作為機械和系統(tǒng)的制造商,全面的鞏固了力士樂在范圍的地位。
    博世力士樂集團隸屬于德國博世集團。2007年,我們在擁有約33,000名員工,總銷售收入約為54億歐元。公司由博世自動化部門與原曼內斯曼力士樂公司于2001年合并而成。融合兩*200多年的工業(yè)傳統(tǒng),博世力士樂集團集經驗和知識于一身。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年,而博世力士樂公司的歷史則要追溯到1795年
    博世集團董事、亞太地區(qū)業(yè)務負責人孔陸德博士稱:“由于風電產業(yè)對于精密元件的嚴苛要求給作為高科技企業(yè)的博世力士樂公司帶來了巨大的商機。”同時,博世力士樂特點董事總兼執(zhí)行官任盟驊表示:“風能發(fā)電對環(huán)境友善,可減少二氧化碳排放,舒緩氣候變化。博世力士樂特點很榮幸能與各方攜手合作,支持特點的風電產業(yè)。”多年來,博世力士樂憑借其在風電設備域的創(chuàng)新技術,為特點風電產業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
    作為的傳動與控制技術專家,博世力士樂“將創(chuàng)新應用于環(huán)保事業(yè)”,早在上世紀80年代便加入了風電技術的開發(fā)行列。如今,博世力士樂公司擁有種類豐富,規(guī)格齊全的齒輪箱,緊湊型的變槳驅動系統(tǒng)及偏航驅動系統(tǒng)能根據風向及風力調整葉片和機艙的運動。
    博世力士樂早在30年前就開始了在特點的業(yè)務,并一直積極支持特點風能產業(yè)的發(fā)展。2007年,博世力士樂特點與多家本地客戶達成協(xié)議,為他們提供1.25兆瓦和2兆瓦風力發(fā)電機組的整套液壓傳動裝置,以及為建設中的山東萊州以及內蒙古白云等地的風場提供*維護。并且,于2007年下半年開始進一步擴建位于北京的基地,以加快風機齒輪箱產品本地化。
    博世力士樂(北京)公司成立時,市場前景非常廣闊,產品主要是為挖掘機、起重機和壓路機等提供配套產品。但公司以較高的產品價格秉承較高的產品,并沒有贏得特點客戶的青睞,再加上公司自身管理不善等外部和內部的多種原因,1996年公司成立至2000年的五年間,公司連年虧損。公司五年內換了七屆總,經營卻始終不見起色,隨時面臨關門、倒閉、撤資的可能。事實上,德方也確實在考慮撤資。
    2001年,德方派來一個特點人——鐘默博士任合資企業(yè)的八任總。就是這個特點人,臨危受命,背水一戰(zhàn),通過重新調整產品結構,建立目標管理體制,不斷創(chuàng)新管理等措施,半年后,公司奇跡般地*了。
    目標管理具體化
    鐘總強調:要避免撇開目標談管理。公司當年度的總目標量化至各部門及各崗位員工。如部門用電用水指標都規(guī)定至每一臺減速機;行政管理及財務部門對降低10%的費用也提出具體措施。
    產品實現(xiàn)標準化
    產品要標準化,加工零件要標準化,只有標準化才能資源共享。產品標準化后,通用性強了,資源可以共享,成本也大幅度下降,簡化了程序,也縮短了交貨期,進而受到了客戶的。
    市場開發(fā)大力度
    一個企業(yè)沒有市場,等于無米之炊。技術部門在設計過程中一定要納入市場因素,以客戶為中心。任何員工,即使是搞衛(wèi)生的人員,也要讓他知道他拿的工資是從市場來的,從客戶來的。
    重視人才培養(yǎng)
    企業(yè)管理歸根到底是對人的管理。公司非常重視吸納人才和培訓人才。2000年以前,公司每年只有一個培訓項目,而到了2003年,至少有包括英語、技術等內容的六個培訓項目。
    效率漸提高
    在德國力士樂總部的幫助下,公司按照成本管理的要求進行了設備優(yōu)化和勞動改組,淘汰了一批落后的、老的、效率低的設備。這樣,折舊費減少了,也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺老設備,只增加了兩臺新設備。同時將原來的兩班增加為三班,增加機器的運轉效率,從而大大提高了效率。
    舉措
    2006年10月31日,繼4月上海金橋價格建成運營后,的工業(yè)技術供應商博世力士樂宣布,其投資1.85億人民幣新建的北京價格和投資9500萬人民幣擴建的常州新價格正式落成。

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